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  • Foto do escritor: Rômulo Marques
    Rômulo Marques
  • 17 de jan.
  • 3 min de leitura

Atualizado: 27 de jan.

Fundada em 1973, nossa história é marcada pela busca de soluções inovadoras e pela construção de parcerias sólidas no Brasil e no exterior. No final da década de 1990, fomos contratados pelo Dr. Jaime Rostein, proprietário da empresa de consultoria SONDOTÉCNICA, uma das maiores empresas de consultoria do Brasil, para desenvolver um projeto de reativação de uma fazenda própria localizada em Engenheiro Navarro, no Norte de Minas Gerais.


Após um diagnóstico detalhado, elaboramos um plano abrangente para a recuperação de pastagens, subdivisão da propriedade, melhorias estruturais, implantação de um sistema de irrigação por pivô central, confinamento e a criação de gado da raça Nelore, voltado para a venda de reprodutores e engorda de bovinos. O projeto foi implementado em uma área de 1.000 hectares, atingindo um rebanho de cerca de 2.000 cabeças de gado.


A Ponte para Angola: Parceria Duradoura


Na mesma época, A SONDOTÉCNICA estava envolvida em importantes projetos de infraestrutura em Angola, como o abastecimento de água para Luanda e a reformulação do projeto da Barragem de Capanda, no Rio Kwanza. Reconhecendo sua falta de experiência no setor agropecuário, o Dr. Jaime nos convidou a colaborar em projetos estratégicos de irrigação e desenvolvimento rural em Angola. Assim, nasceu uma parceria sólida e produtiva, que já ultrapassa três décadas.


Em 2000, realizamos nossa primeira viagem a Angola, dando início a uma série de projetos impactantes:


  • Reabilitação do Projeto de Irrigação de Kikuxi: Localizado próximo a Luanda, o projeto abrangeu 5.000 hectares, com captação de água do rio Kwanza, voltado à produção de milho, arroz, feijão, hortaliças e outros alimentos básicos.

  • Reabilitação do Projeto de Irrigação de Matala: Na província de Cunene, revitalizamos 5.600 hectares para o cultivo de alimentos essenciais, utilizando as águas do rio Cunene.

  • Fazenda Valentes: Elaboramos o projeto executivo para uma propriedade de 16.000 hectares na província de Kwanza Norte, próxima à cidade de Camabatela, destinada à bovinocultura de corte, com raças selecionadas como Nelore, Gir e gado nativo.



O Polo Agroindustrial de Capanda: Um Modelo de Desenvolvimento Sustentável


Entre os projetos mais emblemáticos, destaca-se o Polo Agroindustrial de Capanda, concebido para uma área de 410.000 hectares na margem direita do rio Kwanza, próximo à Barragem de Capanda.

O projeto previa:

  • Cultivo de 168.000 hectares de milho e soja, base para a produção de proteína animal.

  • 16.000 hectares para a produção de cana-de-açúcar.

  • 13.600 hectares para cultivo de mandioca.

  • 13.500 hectares para frutas (abacaxi, manga, maracujá e goiaba).

  • 30.700 hectares para silvicultura.

  • 10.000 hectares para assentamentos de agricultura familiar.

  • 70.000 hectares destinados a reservas ambientais.

  • 52.800 hectares para outros usos.

  • Implantação de 13.000 hectares irrigados para produção de hortifrutigranjeiros.

  • Produção de gado de corte, frigoríficos e indústrias de sucos e óleo de soja.

  • Produção de calcário agrícola e construção de infraestrutura completa, incluindo estradas, energia e canais de irrigação.


O Polo Agroindustrial de Capanda não se limita à geração de 62.000 empregos e à produção de mais de 600.000 toneladas de produtos agropecuários. Ele também serviu como um modelo de desenvolvimento sustentável e um centro de inovação, com foco na implementação de novas tecnologias para todo o país.



Nossos projetos em Angola não são apenas sobre agropecuária, são sobre vidas transformadas. A parceria de mais de 30 anos com a SONDOTÉCNICA exemplifica o que é unir forças para criar soluções de impacto global.


Desde a mitigação da fome, promovendo segurança alimentar e o fortalecimento da economia local, nossos esforços provam que a agropecuária pode ser uma ferramenta de transformação social. 



Eng Agrônomo Rômulo Marques

PROPEC Ltda

Atualizado: 24 de nov. de 2020

Existe uma frase de Rui Barbosa que diz: “No mundo moral, como no mundo físico, tudo muda numa base que não muda nunca”.
Foto: Ministério da Agricultura

A história do agronegócio brasileiro e sua continuidade tem muito a haver com essa frase! Todos sabem que a revolução do agronegócio brasileiro teve início em 1974, que por determinação do então presidente da república General Ernesto Geisel convidou o professor de Universidade de Lavras, Alysson Pulinelii para assumir o MAPA (Ministério da Agricultura e Pecuária).


Foi quando implantou o sistema EMBRAPA, mandou mais de 1000 técnicos para as melhores universidades do mundo para aprender ciência e desenvolver no Brasil uma inédita agricultura tropical.


Mas não basta gerar tecnologia. Ela tem que ser levada ao produtor e oferecer os meios para que possa ser implantada.


E qual foi a base que não muda?


A pesquisa, a extensão rural e o crédito rural. Ou seja, precisamos continuar gerando novas tecnologias, modernizar um sistema de extensão rural público e privado e criar novos modelos, de modo a facilitar o acesso ao crédito rural pelos produtores rurais.


Esse tripé tem de estar bem equilibrado. Hoje temos um respeitável estoque de conhecimentos e um serviço de extensão caminhando para uma boa estruturação. Mas ainda temos muito a avançar na maior agilidade no crédito rural.


Simplificar os acessos ao crédito principalmente para os 4,5 milhões de produtores que ainda estão a margem de modernos processos produtivos.

 

Está pensando em começar em iniciar um novo negócio no ramo ou investir no Agronegócio? Entre em contato com a gente, podemos ajudar você!

A PROPEC tem mais de 40 anos de experiência no setor.


 
 
 
  • Foto do escritor: Rômulo Marques
    Rômulo Marques
  • 26 de out. de 2020
  • 1 min de leitura

Atualizado: 24 de nov. de 2020

A consultoria técnica, econômica, financeira, social e ambiental, fazem parte do escopo dos trabalhos que a PROPEC vem desenvolvendo nos últimos 47 anos.

Seja na elaboração dos projetos, nos estudos de viabilidade prévia e no assessoramento na aquisição de propriedades rurais todos aqueles aspectos são estudados detalhadamente, no sentido de minimizar os riscos e proporcionar segurança ao Investidor.


Na busca de sintetizar a atratividade do negócio são usados índices, que resumem em poucos números a viabilidade do empreendimento.


Dentre esses índices podemos citar os seguintes:


TIR: Taxa Interna de Retorno, ou seja, quanto o empreendimento se paga ao ano, em %.
VPL: Valor Presente Líquido, é a fórmula econômica financeira capaz de determinar o valor presente de pagamentos futuros, descontados a uma taxa de juros apropriada, menos o custo do investimento inicial, ou seja, a soma de todo dinheiro que esperamos ganhar, durante o tempo do Investimento, menos o que esperamos gastar ou investir, descontado a uma taxa próxima da que esperamos ter como Rentabilidade do Investimento.
TMA - Taxa Mínima de Atratividade. Seria o mínimo de rentabilidade média aceita pelo investidor durante o período de investimento. Reflete o custo mínimo do capital a ser empregado.

Assim, por exemplo nas avaliações de empreendimentos rurais, além do valor da terra, das benfeitorias, das máquinas e equipamentos, para obtenção do seu justo valor, são considerados qual o retorno que aquele investimento seria capaz de proporcionar em determinado tempo, comparado com o custo oportunidade do dinheiro.

 

Está pensando em começar em iniciar um novo negócio no ramo ou investir no Agronegócio? Entre em contato com a gente, podemos ajudar você!

A PROPEC tem mais de 40 anos de experiência no setor.

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